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Gestion d'entreprise

À mesure que vous ferez croître votre entreprise, vous devrez continuellement évaluer vos besoins en matière d'exploitation, de finances et de ressources humaines afin de gérer les volumes de produits plus importants, les ventes accrues et les nouveaux marchés.

 

 

Stratégie d'innovation et de planification commerciale stratégique

La création d'une feuille de route ou d'un plan de croissance aidera les propriétaires d'entreprise à réduire les risques à mesure que croît leur entreprise. Un plan de croissance stratégique permettra de repérer les occasions et d'en tirer profit. Les améliorations opérationnelles novatrices devraient inclure des améliorations aux produits, aux services, aux processus et aux stratégies de marketing et de distribution dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Une analyse approfondie de la chaîne d'approvisionnement permettra de repérer les occasions d'adapter les activités, de créer un potentiel d'efficacité, d'établir des partenariats collaboratifs et d'élargir les marchés.

Gestion financière

À mesure que vous ferez croître votre entreprise, vous aurez besoin d'augmenter les flux de trésorerie et le financement. L'obtention de capital de croissance, l'affectation efficace des ressources et l'optimisation du potentiel des activités commerciales constituent des éléments importants de la gestion financière. Faites des prévisions financières pour déterminer vos besoins financiers, comme l'achat d'équipement supplémentaire ou l'embauche de personnel additionnel.

Gestion des ressources humaines

À mesure que vous ferez croître votre entreprise, sa capacité de ressources humaines devra également croître, que ce soit par l'embauche de nouveaux employés ou la formation des employés existants afin qu'ils effectuent de nouvelles tâches. Une équipe forte et performante vous aidera à gérer les risques et à avoir un avantage concurrentiel.